這里人們的生育意識強，勞動力充足，在放開兩孩政策前，就有多生傳統(tǒng)，在農(nóng)村人們甘愿被罰款，也要多生娃，我每天上下班乘電梯，總是看到一些家長領(lǐng)著三四個孩子上下樓，這些孩子都是今后的勞動者大軍；

還有就是這里的人才出現(xiàn)了下沉現(xiàn)象，我發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有許多名牌大學(xué)生，民辦企業(yè)也雇用了許多大學(xué)生和高職生，他們不挑城市和鄉(xiāng)村，不挑工作崗位，都安心工作。

而東北是共和國的老工業(yè)基地，新中國成立后，用五個五年計劃，把東北布局成煤炭石油鋼鐵重化基地，當(dāng)廣東人向錢看時，東北人習(xí)慣于把目光投向中央政府，當(dāng)廣東人靠商機致富時，東北人離開體制像被丟失的孩子一樣，痛苦無助。

廣東人自己養(yǎng)活自己的意識、發(fā)財致富的勤勞、體制意識的淡薄等，都是東北人所缺少的。在東北，人們的觀念還是重機關(guān)、國企、大城市、好行業(yè)，愛面子、講虛榮、重人情，生育意識低，人才不愿下基層，都是差距所在。所以，這里是商業(yè)文化，我們那里是面子文化。

從經(jīng)濟地理學(xué)角度說，東北具有資源優(yōu)勢，特別是人均資源量的優(yōu)勢，過去人們“闖關(guān)東”，都是奔著黑土地來的，白山黑水天然地適宜發(fā)展農(nóng)業(yè)和工業(yè)，而農(nóng)業(yè)和工業(yè)都具有將勞動力鎖定的特點。

農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)，老百姓則衣食無憂，而工業(yè)在早期又屬于勞動力集聚型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)工人的地位和收入都比較高，這就大大降低了老百姓從事商業(yè)活動的原始動力。相反，廣東人多地少，早期溫飽都成問題，受生存所迫有了外出謀生的天然動力，自然就出現(xiàn)了很多“買賣人”、“生意人”。

為了子承父業(yè)，廣東人生育意識強，“計劃生育”政策在這里的實施被大打折扣。相反，“計劃生育”國策在東北執(zhí)行的最徹底，少生子被傳播給了新一代的年輕人，加上東北經(jīng)濟發(fā)展面臨困難，生育、養(yǎng)育成本上升，想生、多生的年輕人也就大幅減少，再加上年輕人選擇去南方發(fā)展，形成了東北人口的“負(fù)增長”和“老齡化”現(xiàn)象。

東北的地理氣候特征又決定了投資和生活成本的高企，一年半年寒的氣候特點，決定了在這里投資建廠要解決冬季采暖、墻體保溫、門窗隔寒等問題，同時冬季冰天雪地半年無法施工又決定了在這里投資建廠周期長、效率低等問題。在這里生活，也要解決好保暖、生計等特殊問題，所以，廣東人一般不愿到東北投資也與這一因素有關(guān)。

政府效率不同

經(jīng)濟的發(fā)展，取決于政府的效率和服務(wù)意識，一個政府的工作效率高，會抓住商業(yè)機會，因而會更多的創(chuàng)造效益。

我所在的高校地處全國百強鎮(zhèn)的獅山鎮(zhèn)，去年的GDP超1000多億，財政一般預(yù)算收入過100億，比我們東北的許多地級市都高，該鎮(zhèn)的財政收入大都是所在企業(yè)的稅收，像一汽、碧桂園、美的都在此有項目，這些項目也不都是自產(chǎn)的，而是政府招商招來的。

這里政府的服務(wù)意識強，有一次，我校門前想修座過街天橋方便師生安全出行，我打電話給該鎮(zhèn)黃鎮(zhèn)長，想去拜訪他，他電話里回答我說，你不用來，下午我到你辦公室。

我還以為他就一人來，在辦公室沙發(fā)上等他，沒想到的是，他拉來了一中巴車的人來，有分管副鎮(zhèn)長、規(guī)劃、土地、交通、建設(shè)等部門負(fù)責(zé)人十來位一應(yīng)俱全，辦公室坐不下，只能開會議室接待他們，結(jié)果給我開了個鎮(zhèn)長辦公會，開完會后立即到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場辦公，并且表態(tài)說，過街天橋?qū)偈姓椖浚挥脤W(xué)校出資，鎮(zhèn)里出。我在東北做了半輩子干部，還真沒遇到過一次這樣的情況。

還有一次，我到省里某廳局辦事，找了廳里的景廳長，他一聽我的要求合情合理，立即指示分管副廳長和處長，明確要求給辦，臨走還跟我說，白天工作忙，你如找我不方便，就下班后六點半打電話或來我辦公室找我。聽了這位廳長的話，我很感動，有這樣為基層服務(wù)著想的干部，工作效率能不高嗎？

還有一次，學(xué)校要在湖邊建一棟宿舍，需要審批藍(lán)線，我冒昧地到市水利局咨詢有關(guān)政策，兩位副局長兩位業(yè)務(wù)科長一起接待了我，講政策、出主意。

僅從這幾個案例，我體會到，廣東“商官”明顯多于“政官”，對“商官”的考核要看經(jīng)濟指標(biāo)，“商官”自然傾向于經(jīng)濟效率，而“政官”則側(cè)重于政治業(yè)績，只要政治上不出問題就行。

對“政官”來說，最大的機會成本是犯錯，對“商官”來說，最大的失誤是低效率。現(xiàn)如今，東北“政官”懶政的不少，寧愿錯過也不犯錯，政府機關(guān)門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象雖大有改現(xiàn)，但門好進(jìn)、臉好看、就是事不辦的現(xiàn)象普遍存在，甚至面上不辦，底下瞎辦（給好處就辦），不僅影響了政商關(guān)系，大量的權(quán)錢交易腐蝕了一大批干部，經(jīng)濟上不去，政治生態(tài)卻被破壞了！

企業(yè)家精神不同

這里的企業(yè)家精神頭足，積極性、創(chuàng)造性高。企業(yè)家既是一個經(jīng)濟體發(fā)展的推動力，又是經(jīng)濟發(fā)展的主體，他的精氣神決定著企業(yè)的精氣神，企業(yè)的精氣神決定著經(jīng)濟的活力。

廣東民營企業(yè)多，私有產(chǎn)權(quán)是企業(yè)家的搖籃，所以，這里老板多，會鉆營尋利，能低頭哈腰，能吃苦耐勞，能豁出性命去拼，《愛拼才會贏》！為什么？因為企業(yè)是他自己的，他是給自己賺錢。

市場如此活躍，競爭如此激烈，賺錢才是硬道理。

一年多來，我接觸了一些民營企業(yè)家，可以說沒有遇到一個西裝革履、油頭粉面的廠主，他們大多穿著樸素，老頭衫、大褲衩、大托鞋甚至成了標(biāo)配，但一談起項目、投資、商機，他們比誰都積極有精神，有空就鉆。

受一位在北京做酒店的朋友之托，讓我在這里給他找個家具制造商，定制一個酒店的全部客房家具，我為此找到一位家具商，這位家具商一看商業(yè)機會來了，親自帶設(shè)計制作人員去京現(xiàn)場考察面談，為了中標(biāo)，提出了甲方認(rèn)可的較低價格和較短工期，淘汰了北京上海的知名廠商。

中標(biāo)后，又有保質(zhì)服務(wù)和工期保障，我的朋友非常滿意和感謝，表示今后再開酒店，還找此家。通過一次合作，建立了未來可持續(xù)發(fā)展的良好合作關(guān)系，這樣的企業(yè)，我相信今后會越做越好、越做越大的。

反觀我們那里的民營企業(yè)，就缺乏這種積極競爭的企業(yè)家精神。干工程、生產(chǎn)產(chǎn)品，往往挖門掏洞找關(guān)系，求領(lǐng)導(dǎo)打招呼，甚至請客送禮，賄賂關(guān)系人，而不是以自身的實力去爭取商機。

廣東這里，政府對民營企業(yè)與國企一視同仁，應(yīng)有的政策、資金支持一樣都不少，民營企業(yè)享受同等的國民待遇。甚至政府對民辦高校，每年都有專項資金支持，黨的建設(shè)，每年也有“兩新組織”經(jīng)費予以保障。

因此，這樣的環(huán)境和支持力度，民營企業(yè)家和民辦高校創(chuàng)辦者的干事創(chuàng)業(yè)精神普通比東北高。

人才政策力度不同

這里的人才政策好，人才集聚效益高。人才是經(jīng)濟發(fā)展的“永動機”，有了人才，就有了一切，有了人才，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。這些年，南北兩地都出臺各種光鮮政策，搶人大戰(zhàn)如火如荼。

結(jié)果，還是“孔雀東南飛”的多，很少“東北飛”。這里的關(guān)健是，廣東是真情實感、真金白銀地去落實，政府和企事業(yè)單位真是各顯其能。

我所在的佛山市和南海區(qū)為了吸引人才，每月都發(fā)人才工作補貼，從二千到六千不等，只要是硏究生畢業(yè)，副高職職稱都可獲得生活補貼。

甚至獅山鎮(zhèn)出臺了人才購房政策，本科以上畢業(yè)生在獅山工作一年以上，本地?zé)o房者，都可獲得享受人才購房優(yōu)惠政策資格，比市面購房價低很多，出售人才房的房地產(chǎn)商可獲得政府政策支持，二者都有積極性。

在企事業(yè)單位吸納人才方面，政策和支持力度更大，有些企事單位拿出了百萬年薪、百萬住房補貼、百萬科研啟動經(jīng)費的政策吸納高端人才。

據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，佛山市這幾年每年凈增20多萬人口，其中相當(dāng)大的比例是高知人才。有了每年凈增的高層次人才的支撐，這里的經(jīng)濟發(fā)展后勁更足。

總之，東北與廣東的差距是多方面的，有些是深層次的。這就需要我們理性地分析這些差距，科學(xué)的制定趕超計劃和實施細(xì)則，踏踏實實地抓落實，東北振興才能曙光初現(xiàn)。

東北該咋辦？

我始終認(rèn)為，東北的困難是暫時的，因為東北基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)歷史積淀厚；城鎮(zhèn)化程度和人口接受教育程度高；高等教育科研人員規(guī)模大；營商環(huán)境和政商關(guān)系近年來也得到極大改善等，這些都是振興的優(yōu)勢所在。

只要進(jìn)一步營造全民的商業(yè)文化，全社會形成“經(jīng)商光榮”的社會環(huán)境；

樹立褒獎企業(yè)家精神的文化環(huán)境，給企業(yè)和企業(yè)家松綁，減稅讓利，打造良好的營商環(huán)境；

給公務(wù)人員“減負(fù)”，真正建立起“容錯”工作機制和良好的政務(wù)環(huán)境，讓公務(wù)人員放下包袱，輕裝前進(jìn)，高效服務(wù)；

采取更超常規(guī)的人才政策，吸引和留住人才在東北創(chuàng)業(yè)就業(yè)，建立起良好的用人環(huán)境；

發(fā)揮東北經(jīng)濟韌性強，回旋余地大的優(yōu)勢，東北振興、遼寧振興是能夠?qū)崿F(xiàn)的！